Am Anfang das Ende im Sinn haben:
Klare Vision der Schlüssel zum Erfolg. Erfolgreiche Projekte und Unternehmungen beginnen nicht einfach mit einer Idee oder einer Inspiration – sie beginnen mit einer klaren Vorstellung vom Endergebnis. Stephen R. Covey beschreibt dies in seinem Buch «Die 7 Wege zur Effektivität» treffend:
Der 2. Weg: „Schon am Anfang das Ende im Sinn haben.“ Es geht darum, genau zu wissen, was man erreichen möchte und wie das Endergebnis aussehen soll. Hier ist der Schlüssel zum Erfolg: Konkrete Ziele und eine klare Ausrichtung (Vision), bevor man startet.
Die Bedeutung von Zielen und Visionen
Ein starkes Fundament aus klaren Zielen und Visionen hilft dabei, den Weg zum Erfolg effektiv zu gestalten. Dies gilt sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen. Bevor man mit einer neuen Firma, einem neuen Geschäftsbereich oder einem Projekt beginnt, sollte man:
- Eine klare Vorstellung vom Endergebnis haben: Wissen, wie das Ziel aussieht, bevor man anfängt.
- Mit einem definierten Ziel starten: Genau wissen, wohin man will.
- Eine langfristige Perspektive einnehmen: Sich auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist.
- Einen persönlichen Leitstern entwickeln: Einen Kompass für Entscheidungen und Handlungen haben.
Leitfragen zur Orientierung
Um sicherzustellen, dass man stets das grosse Ganze im Blick behält, können folgende Leitfragen helfen:
- Arbeite ich zielgerichtet und effektiv oder verliere ich mich in kurzfristigen Aktivitäten?
- Setze ich meine Prioritäten richtig?
- Nutze ich meine Ressourcen effektiv?
- Habe ich den gewünschten Erfolg und bin ich damit zufrieden?
Aus der Praxis: Unser Weg zur Neuausrichtung
In den letzten Wochen haben wir bei BDL uns intensiv mit diesen Fragen auseinandergesetzt. Die letzten drei Jahre waren von zahlreichen Veränderungen und Entwicklungen geprägt:
- Neue Kunden mit umfassenderen Bedürfnissen gewonnen: Unsere Kundenbasis hat sich erweitert und diversifiziert.
- Das ursprüngliche Dienstleistungsangebot angepasst: Wir haben unsere Dienstleistungen weiterentwickelt, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden.
- Grossartige Ideen und Projekte angestossen: Viele Projekte wurden erfolgreich umgesetzt, einige jedoch auch abgebrochen.
- Personelle Veränderungen durchlaufen: Neue Talente wurden gewonnen und das bestehende Team neu formiert.
- Erfolgreich den Kopf angestossen und Lehrgeld bezahlt: Jede Herausforderung hat uns wertvolle Lektionen gelehrt.
Organisationsentwicklung ist ein dynamischer Prozess, bei dem die Interaktion sorgfältig geplant und gesteuert wird. Eine Landkarte dient hierbei als visuelles Hilfsmittel, um verschiedene Tools zu integrieren und den Überblick zu behalten. Da es keine allgemein gültige Vorgehensweise gibt, wird die Interaktion je nach Situation und Problemstellung individuell geplant und laufend überprüft.
Ziel ist es, die Unternehmensausrichtung und Strategie zu schärfen und den Sinn der Vision klar zu kommunizieren und zu verfolgen.
In einem kürzlich durchgeführten internen Workshop haben wir uns intensiv mit der Frage beschäftigt:
Wer sind wir?
Dabei haben wir uns die Zeit genommen, jeden von uns individuell zu betrachten und die einzigartigen Eigenschaften, die uns ausmachen, zu reflektieren.
Wir haben unsere persönlichen Kompetenzen in verschiedenen Bereichen beleuchtet – beruflich, privat und sozial. Es war faszinierend zu sehen, wie vielfältig unsere Fähigkeiten und Stärken sind.
Im privaten Bereich haben wir über Kompetenzen, Leidenschaften und Interessen gesprochen, die uns als Individuen prägen. Sozial haben wir unsere Rollen und Beiträge in Gemeinschaften und Teams diskutiert. Schliesslich haben wir uns mit unseren persönlichen Werten auseinandergesetzt, die unser Handeln und unsere Entscheidungen leiten.
Dieser Workshop hat uns geholfen, ein tieferes Verständnis füreinander zu entwickeln und die Vielfalt, die wir als Team mitbringen, zu schätzen.
Fazit: Unser neuer Leitstern
Am Anfang das Ende im Sinn haben bedeutet auch, sich intensiv mit sich selbst und seinen persönlichen Zielen auseinanderzusetzen. Es bedeutet, Haltung zu zeigen, Erwartungen und Bedürfnisse zu formulieren, zuzuhören, zu verstehen und sich für die gemeinsame Vision zu engagieren. Wir bei BDL haben gemeinsam einen neuen Leitstern definiert. Dieser neue Leitstern dient uns jetzt als Kompass und Orientierung für unser tägliches Wirken.
Dein persönlicher Kompass: Wie sieht das bei dir aus?
Hast du eine klare Vision und konkrete Ziele?
- Hast du eine klare Vision und konkrete Ziele?
- Arbeitest du zielgerichtet und effektiv?
- Setzt du deine Prioritäten und Ressourcen effektiv ein?
- Hast du den gewünschten Erfolg und bist du damit zufrieden?