Sparringpartner - Mentoring - Coaching - Trainer
Die richtigen Fragen zur richtigen ZeitMit einem Sparringpartner Herausforderungen, Ideen und Überlegungen prüfen und neue Möglichkeiten entwickeln.
Sparringpartner - Neutral auf Augenhöhe
Mit wem diskutiere ich die Fragen, die ich mir selber stelle?
Wer hinterfragt, ob ich auf dem richtigen Weg bin?
Begriffe unter der Lupe zur Erklärung und Erläuterung der Unterschiede
Was bedeuten die Begriffe und wie werden sie verstanden. Wo liegen die Unterschiede.
Vier Schlüsselbegriffe für unternehmerischen Erfolg: Sparringpartner, Mentor, Trainer und Coach. Wir beleuchten kurz die jeweiligen Rollen aus unserer Sichtweise. Finden Sie die passende Unterstützung – für Sie und ihre Unternehmen.
In unserer Beratungstätigkeit erleben wir, dass die Konzepte von Mentoring, Trainer, Sparringpartner und Coach sich überschneiden können. Oft werden diese im Business-Alltag verwechselt.
Wir zeigen die Nuancen und Unterschiede aus unserer Sicht, um ihre einzigartigen Rollen in der Geschäftswelt aufzuzeigen. Jedes Konzept hat eine spezifische Sicht und unterschiedliche Einflussmöglichkeiten, um Sie bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele zu unterstützen.
Sparringpartner
Ein Sparringpartner dient als konstruktiv-kritische Vertrauensperson. Aktuelle Herausforderungen werden gemeinsam diskutiert und reflektiert mit dem Ziel unterschiedliche Handlungsoptionen zu erarbeiten und prüfen.
Ein Sparringpartner bringt proaktiv Anregungen, Feedback und Ideen in die Überlegungen ein. Eine Sparringspartnerschaft bedarf gegenseitigem Vertrauen und kann Coaching-Elemente beinhalten.
Trainer
Ein Trainer vermittelt Wissen und Fähigkeiten, um bestimmte Fertigkeiten zu entwickeln oder zu verbessern. Also um das Erlernen (antrainieren) eines für eine bestimmte Situation idealen Verhaltens.
Die individuellen Bedürfnisse der Trainee werden so gut es geht berücksichtig, der Fokus liegt jedoch auf den Trainingsinhalten und dem Erreichen bestimmter Ziele. Trainings starten grundsätzlich mit einem Know-how-Gefälle zwischen dem Trainer und den Trainingsteilnehmenden.
Mentoring
Mentoring bezieht sich auf eine persönliche Beziehung. Ein erfahrener Mentor teilt sein Wissen und seine Erfahrungen, um den Mentee (Mentorand) im persönlichen Wachstum, dem Erreichen von Karrierezielen und aktuellen Herausforderungen zu unterstützen.
Die ganzheitliche Sichtweise der persönlichen Entwicklung bezieht auch Themen ausserhalb der Arbeit mit ein. Avisierte Ergebnisse können sich im Laufe der Zeit ändern. Die Begleitung dauert oft über ein Jahr hinaus.
Coaching
Coaching ist ein Prozess, bei dem ein Coach den Coachee unterstützt, seine Fähigkeiten, Leistung oder persönliche Entwicklung zu verbessern. Aktives Zuhören, gezielte Denkanstösse und Impulse regen dazu an, andere Sichtweisen zu erforschen.
Ein Coach äussert keine Handlungsempfehlungen oder ergebnisorientierte Versprechen. Coaching kann in Zusammenhang eines bestimmten Projektes erfolgen und somit zeitlich und inhaltlich abgegrenzt.
Kurz und knapp: Ein Sparringpartner ist ein Ratgeber, um Probleme zu lösen. Mentoring ist, wenn eine Erfahrene Person sein Wissen teilt, damit ich persönlich wachsen kann. Ein Trainer zeigt, wie man bestimmte Sachen richtig macht. Coaching ist dazu da, dass man besser wird, ohne direkt zu sagen, was man machen soll. Jeder Ansatz hat seine eigene Art zu helfen, je nachdem, was gebraucht wird.
Sparringpartner
Querdenken – Rahmensprengen – Blickwinkel verändern
Was machen wir als Sparringpartner und worauf legen wir Wert?
- Aussensicht in Form eines neutralen Partners
- auf Augenhöhe konstruktiv-kritisch hinterfragen
- Ideen und Vorhaben vorab auf die Prüfbank stellen
- Nachhaltige Unternehmensentwicklung fördern
- In geschütztem Rahmen Herausforderungen besprechen
- Situationen durchspielen und Perspektiven ändern
- Persönliche Entwicklung fördern
- Eigene Handlungskompetenz stärken
«Der Mensch hat ein Bedürfnis (Motiv), welches zielorientiert ist. Und danach richtet sich sein Verhalten.»
In einem ersten Schritt ergründen wir das Motiv und das dahinterliegende Ziel. Was ist der Beweggrund, das formulierte Ziel zu erreichen?
Das Motiv löst ein bestimmtes Verhalten aus, durch welches das Ziel erreicht werden sollte. Doch ist das kongruent? Was löst mein Verhalten auf dem Weg zur Zielerreichung aus? Welche Möglichkeiten gibt es sonst nocht?
Wir stellen konstruktiv-kritisch das Verhalten auf die Prüfbank, nutzen die Stärken und spiegeln das Verhalten. Vermeintlichen Schwächen begegnen wir in Form von Feedback, um direkt konkrete Inputs zur Verbesserung einzubringen. In der Umsetzung und Anwendung stehen wir als Sparringpartner an der Seite der Führungskraft und können so auf konkrete Fragen und Situationen im Alltag unterstützend reagieren.
neutral – konstruktiv – kritisch
Wie wir als Sparringpartner neue Denkansätze und Inputs einbringen
Je nach Situation und Thematik kann dies in 1:1 Gesprächen oder mit einer Gruppe, beispielsweise der Geschäftsleitung, erfolgen. Die eingesetzten Strategien, Methoden und Arbeitsformen sind individuell. Möglich sind spezifische Workshops, gezielter Perspektivenwechsel, Simulation von Situationen, Einbringen der Aussensicht, etc.
Primär sind jedoch die vertraulichen Gespräche, mit welchen die Handlungskompetenzen gestärkt und Situationen reflektiert werden.
Individuell abgestimmte Angebote
Wie wir uns als Sparringspartner einbringen können
Sparringpartner
Prüfbank für Ideen
Neue Ideen oder weitreichende Entscheidungen vor dem Roll-Out auf die exterene Prüfbank stellen. Blinde Flecken erkennen, Schwachstellen auszumerzen und sich unangenehmen und konstruktiv-kritischen Fragen stellen. Sicherheit gewinnen bevor Lehrgeld bezahlt wird.
Sparringpartner
1:1 Sparring
Persönlicher Sparringpartner und Ratgeber. Diskret, auf Augenhöhe, neutral. Gezielte Reflexion und Lösungsfindung zu aktuellen unternehmerischen und persönlichen Herausforderungen.
Sparringpartner
Team-Stresstest
Warum tut ihr Team was es tut? Auch ein Team kann blinde Flecken haben, suboptimale Verhaltensweisen und Muster aufweisen. Der Stresstest fordert ihr Team heraus, eröffnet neue Blickwinkel und sprengt den Rahmen.
FAQ
Hilfreiche Fragen und Antworten zum Thema Sparringpartner
Welchen Nutzen habe ich von einem Sparringpartner?
Wenn du absolut offen und ehrlich über deine Schwächen, Ängste und Fähigkeiten sprichst, mit wem machst du das im beruflichen Umfeld? Und im privaten Bereich? Wer kennt dich als Mensch mit all deinen Merkmalen und mit wem arbeitest du an deiner persönlichen Entwicklung? Was wissen deine Führungsmitglieder wirklich von dir – respektive, warum besprichst du das nicht mit ihnen?
Deine Teammitglieder, dein Unternehmensbereich wie auch der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens sind direkt mit deinen Entscheidungen verknüpft, teilweise sogar direkt von dir abhängig.
In dieser Aufgabe wirst du als Mensch und Führungskraft gestärkt. Gemeinsam werden deine Handlungen, Entscheidungen und Überlegungen reflektiert. Er unterstützt dich und leitet dich bei Bedarf an, wie du auch in kritischen Situationen souverän handelst und so deine Handlungskompetenzen gestärkt werden.
Der bewusste Perspektivenwechsel ist ein zentrales Element in der Zusammenarbeit mit einem Sparringpartner. Der konstruktive und authentische Austausch eröffnet neue Ideen, Lösungsansätze und verhindert der bekannte Effekt des „Lehrgeld bezahlen“ zu müssen.
Führungskräfte holen Sparringspartner mehrheitlich dazu, da sie sich im Unternehmen isoliert fühlen – empfunden durch die vermeintlichen Barrieren, sich im Unternhemen nicht offen äussern zu können.
Es gibt aber eben auch Themen und Überlegungen, die will eine Führungskraft zuerst mit externen Vertrauenspersonen prüfen, bevor diese kommuniziert werden.
Wann macht ein Sparringpartner Sinn?
Führungskräfte tragen eine immense Verantwortung – nicht nur für sich selbst, sondern auch für das Wohl anderer. Explizit als Geschäftsleitungsmitglied steigt die Verantwortung und Verpflichtung gegenüber allen Anspruchsgruppen (Mitarbeitenden, Inhaber, Partner, etc.) nochmals deutlich an.
Jede getroffene Entscheidung kann tiefgreifende Auswirkungen mit sich bringen. Dieses Bewusstsein erzeugt einen ständigen Druck. Entsprechend von grosser Bedeutung ist das Festigen der eigenen Handlungssouveränität.
Die Zusammenarbeit mit einem Sparringspartner kann somit in verschiedenen Situationen äusserst wertvoll sein:
- Vor wichtigen Entscheidungen: sicherzustellen, dass alle Aspekte gründlich durchdacht werden und potenzielle Auswirkungen berücksichtigt sind.
- Mich als Führungskraft reflektieren: Eine bewusste Selbstreflexion ermöglichen. Das eigene Führungsverhalten kritisch zu hinterfragen. Meine Handlungskompetenz festigen.
- Fragen zur Strategie und Massnahmen: Überlegungen zur Strategie und/oder anstehenden Massnahmen mit einem frischen Blick und neutralen Personen kritisch hinterfragen.
- Neue Optionen erkennen: Perspektivenwechsel um weitere Optionen zu prüfen. Festigung der Entscheidungsgrundlage aufgrund dem „Prüfbank-Prinzip“.
- Neutraler Gesprächspartner: Für einen vertraulichen Austausch. Frei von Hierarchien, Vorurteilen und Eigennutz.
- Austausch auf Augenhöhe: Spiegel bewusst vorhalten. Ehrliches und offenes Feedback. Frei von persönlichen Verstrickungen oder internen Eigeninteressen.
- Herausforderungen objektiv einschätzten: Rationale Analyse und Entscheidungsgrundlage sicherstellen. Eventuell vorhandene Unschärfen durch emotionale Verbindungen bewusst beleuchten.
- Eigenen Souveränität stärken: Gezielte persönliche Unterstützung. Eigene Führungskompetenz ausbauen. In der Rolle als Führungskraft wachsen.
- Konstruktiven Gedankenaustausch: Neue Ideen entwickeln, Lösungswege erkennen, eigenen Horizont erweitern. Rahmen sprengen durch neue Impulse und Sichtweisen.
Durch die Zusammenarbeit mit einem Sparringpartner wachsen Führungskräfte in ihrer Rolle. Bewusste Reflexion stärkt ihre Persönlichkeit und die eigenen Fähigkeiten nachhaltig.
Warum eignet sich das persönliche Umfeld nicht als Sparringpartner?
Auffällig oft mangelt es insbesondere auf Ebene der Führungspositionen an neutralen Gesprächspartner, die in der Lage sind, auf Augenhöhe wirklich ehrliches und konkretes Feedback zu geben.
Innerhalb von Unternehmen existieren häufig Machtpositionen, sei es bewusst oder unbewusst.
In einer Organisation können immer implizite Machtgefüge, Spannungen und Eigeninteressen bestehen.
Für die Rolle des Sparringpartners eignen sich weder Freunde noch Lebenspartner. Ihr Rückmeldungen und Einschätzungen können nie neutral sein, da immer eine persönliche Ebene und Verbindung besteht. Der professionelle Abstand und die objektive Wahrnehmung fehlen oft, da sie teilweise persönlich involviert sein können.
Aus Angst, das Gegenüber zu verletzen oder die Beziehung zu gefährden, scheut man sich, echte konstruktive Kritik zu äussern.
Fraglich ist zudem, ob die Menschen im persönlichen Umfeld über ausreichende Kompetenzen und Erfahrungen verfügen, die Entscheidungen und Verhaltensweisen auf zielführende Weise zu reflektieren.
Nicht zu vergessen: das Verhalten einer Führungsperson kann privat und beruflich Differenzen zeigen.
Warum ist ein Sparringpartner für Führungskräfte wichtig?
Bevor du viel Lehrgeld in Unternehmensalltag bezahlst, können mit dem Sparringpartner zu erwartende Situationen gezielt geprüft und überdacht werden.
Gezielt den Spiegel vorgehalten bekommen um zu erkennen, an welchen Verhaltensweisen und Kompetenzen konkret gearbeitet werden sollte. Direkter Praxisbezug statt nur theoretische Tipps.
Wer im Unternehmen gibt dir wirklich echtes und ehrliches Feedback ohne Angst vor allfälligen Konsequenzen zu haben? Auch wenn die Angst nicht bewusst vorhanden ist, die petentiellen Konsequenzen werden immer miteinbezogen. Ein Sparringpartner kann noch Salz in die Wunde streuen und mit Fragen weiter bohren. Er ist von der Reaktion nicht persönlich betroffen.
Entscheidende Vorteile bieten Sparringspartner als beratender Ansprechpartner in laufenden Projekten. Bevor eine weitreichende Entscheidung getroffen wird, kannst die Situation und die angedachten Strategien geprüft, angepasst und optimiert werden.
Übung macht den Meister! Diese persönliche Sicherheit überträgt sich auch auf dein Team.
Alle Fragen klar und verständlich geklärt
Lass uns ins Gespräch kommen und kennenlernen!
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit bedingt gegenseitige Sympathie.