Professionelle Business Dienstleister

Wir liefern Mehr-Wert

Geschäftsentwicklung mit Fokus: neue Ideen entwickeln und umsetzen

Portrait Christoph Amstutz, Co-Gründer BDL Business Dienstleister GmbH, Experte in Organisations- / Unternehmensentwicklung und -beratung
Portrait Severin Kollros, Co-Gründer der BDL Business Dienstleister GmbH, Digital Marketingexperte
Portrait Patrik Steiner, Partner der BDL Business Dienstleister GmbH, Experte für Branding, Design und Kommunikation

Nutzen sie ihr Potenzial noch heute!

Lassen sie uns kennenlernen

Unsere Kompetenzfelder als Business Dienstleister

Wir machen Geschäftsentwicklung.

Wir setzen Akzente durch klare, direkte und zielgerichtete Kommunikation auf Augenhöhe.

Als Sparringpartner bieten wir unsere neutrale Sichtweise auf Unternehmer-Themen. In der Unternehmensentwicklung stehen wir dem Unternehmen und und seinen Mitarbeiter mit all unseren Kompetenzen zur Seite. Im digitalen Marketing unterstützen wir Unternehmen in ihrer digitalen Sichtbarkeit, Erreichbarkeit und Erlebbarkeit.

Sparring-partner

Die richtigen Fragen zur richtigen Zeit…

Wir fördern die konstruktiv-kritische Auseinandersetzung mit aktuellen Herausforderungen.

Als Sparringpartner bieten wir eine neutrale Perspektive und eröffnen neue Denkansätze.

Unternehmens-entwicklung

… für eine lohnende und sinnvolle Zukunft…

Wir unterstützen Sie, das Potenzial Ihres Unternehmens auszuschöpfen.

Gemeinsam prüfen wir bestehende Strukturen und Möglichkeiten für die Entwicklungs- und Anpassungsfähigkeit.

Wir halten uns an Prinzipien der Organisationsentwicklung.

Digital
Marketing

… um Ihren Geschäftserfolg zu steigern.

Mit erprobtem Marketing wecken wir Aufmerksamkeit für Ihre Botschaften und Leistungen.

Im Fokus steht die digitale Sichtbarkeit und Erlebbarkeit. Gemeinsam stärken wir Sie und Ihre Unternehmer-Marke nachhaltig.

Kompetenzen – Know-how – Erfahrung

Wie wir uns als Business Dienstleister am Besten einbringen können

Unsere Schwerpunkte liegen in den Bereichen Entwicklung und Visibilität von Unternehmen.

Wir erarbeiten gemeinsam neue Ideen, die Ihr Unternehmen voranbringen. Aus Ideen erstellen wir durchdachte und umsetzbare Konzepte, die auf Ihre spezifischen Ziele zugeschnitten sind.

Wir begleiten Sie in der erfolgreichen Realisierung der Ideen und Konzepte.

Wir liefern «Mehr-Wert» steht im Zentrum unserer Philosophie und Arbeitsweise.

Wir liefern «Mehr-Wert» steht im Zentrum unserer Philosophie und Arbeitsweise. Unsere Schwerpunkte liegen im Bereich Unternehmensentwicklung. Gemeinsam zu neuen Ideen, durchdachte und umsetzbare Konzepte und auf Ihre spezifischen Ziele zugeschnitten.

Fachwissen und Expertise

Relevante Berufspraxis, Weiterbildung und Lebenserfahrung: Wir wissen was wir können – und was nicht.

Akzente setzen

Prioritäten setzen und dranbleiben. Auch mal dahingehen, wo es weh tut. Mehr-Wert schaffen durch Fokus auf Ihre Bedürfnisse

Klarheit fördern

Einen frischen Blick auf Herausforderungen. Neue Einsichten gewinnen und festgefahrene Denkmuster aufzubrechen.

Lösungen vorantreiben

Herausforderungen erkennen, Ideen visualisieren und Lösungen aktivieren. Wir begleiten die Umsetzung praxisorientiert und proaktiv.

Für was steht BDL

Bodenständig:

realistische Lösungen von Unternehmer für Unternehmer.

Durchdacht:

unsere Arbeit ist fundiert, wohlüberlegt und strategisch ausgerichtet.

Lustvoll:

unser Engagement fördert Inspiration, Humor und Begeisterung.

Darum liefert unsere Expertise echten «Mehr-Wert» für Sie und Ihr Unternehmen.
Lassen Sie uns jetzt Ihre nächste Geschäftsentwicklung gemeinsam angehen.

Business Dienstleister – Kundenreferenzen

Wer unsere Dienstleistungen in Anspruch nimmt

Das Team der Business Dienstleister GmbH

Wer wir sind und welche Kompetenzen wir haben

Portrait Christoph Amstutz

Christoph Amstutz

Co-Gründer

EMBA in Organisationsentwicklung und -beratung

DAS FH in angewandter Wirtschaftspsychologie

CAS FH Digitales Management und Unternehmensführung

                 

Potrait Severin Kollros, Co-Gründer BDL Business Dienstleister GmbH

Severin Kollros

Co-Gründer

CAS FH in Organisationsentwicklung und -beratung

Dipl. Verkaufs- & Marketingleiter

Projektmanagement IPMA Level D

                 

Portrait Patrik Steiner, Partner BDL Business Dienstleister GmbH

Patrik Steiner

Partner

CAS FH Sales & Distribution Management

CAS FH Brand Management

CAS FH Marketing Communikation

                 

BDL News und wissenswertes

Was uns beschäftigt und mit welchen Fragestellungen wir uns auseinandersetzen, erfahren Sie in unseren Blog’s

Interview Leadership mit Charisma

Interview Leadership mit Charisma

Das grosse Überthema in unserer Arbeit bei BDL ist Organisations- und Unternehmensentwicklung. Der Leitstern eines Unternehmens ist für unsere Arbeit mit Unternehmen, Organisationen und den Menschen elementar. Severin Kollros teilt die Überlegungen rund um Visonäre, Pioniere und die Arbeit von BDL Business Dienstleister GmbH mit Unternehmen.

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FAQ

Fragen und Antworten die Sie interessieren könnte

Was ist der Unterschied zwischen einem Visionär und einem Pionier?

„Der schlafende Visionär ist der Tod des Pioniers.“ (Ch. Amstutz, BDL)

Visonär und Pionier unterscheiden sich in ihrer Fokussierung in Bezug auf die Veränderung der Zukunft.

Der Visionär ist wie ein Vordenker. Er kann sich vorstellen wie die Zukunft sein könnte. Die Kommunikation seiner Zukunftsvorstellung wirkt extrem inspirierend.

Der Pionier ist der Macher und Umsetzer. Er versteht die Vision und erkennt die Chance welche sich bietet. Entsprechend setzt er alles daran, den Weg hin zu dieser Vision zu ebnen. Wichtig ist, dass er der Erste ist, dem dies gelingt oder der Erste ist, welcher dies erfolgreich umsetzt.

Es ist möglich, dass der Visionär auch ein Pionier ist, sofern er oder sie die Fähigkeit besitzt, auch in die Umsetzung der Vision zu gehen.

 

Was verstehen wir unter einem Visionär?

Visionäre werden auch Vordenker genannt und haben das grosse Ganze im Fokus.

Ihre Vorstellung der Zukunft wirkt stark inspirierend, löst Emotionen aus und begeistert Menschen.

Visionäre denken weit über den gängigen Rahmen hinaus. Der Status quo sollen aufgebrochen werden. Ein Visionär

Visionäre sind wie ein Wegweiser für die Zukunft und handeln stark intrinsisch motiviert. Sie können sich genau vorstellen, wie es sein soll oder könnte und wollen dies erreichen.

Sie kommunizieren ihre Idee, ihren Leitstern, und beeinflussen mit ihrer positiven Vorstellung die Gesellschaft, Technologie oder auch Branchen.

Für die Umsetzung ihrer Vision suchen sie aktiv nach Menschen, die aktiv mitarbeiten, weil sie die gleiche Idee teilen.

Wann ist eine Unternehmensberatung sinnvoll?

Die Zusammenarbeit mit aussenstehenden Experten kann sich in vielen Belangen als sinnvoll erweisen.

Empfehlenswert ist die Nutzung der Unternehmensberatung in unterschiedlichen Situationen wie:

  • Entwicklung und Überprüfung der Vision und Strategie
  • Werte- und Kulturentwicklung
  • Themen in der Führung und Selbstführung
  • Effizienzsteigerung
  • Finanzmanagement
  • Technologieeinführung
  • etc.

Der Beizug von Experten im Bereich Unternehmensbereatung verfolgt in unseren Augen die Absicht, die Befähigung, die Hilfe zur Selbsthilfe zu stärken.

Erkennt ein Unternehmen oder eine Organisation, dass aktuelle Herausforderungen nicht (mehr) aus eigener Kraft gelöst werden können, ist der rasche Beizug zusätzlicher Unterstützung und von externem Know-how matchentscheindend.

Wir sind überzeugt, dass Führungspersonen in ähnlichen Situationen besser früher als später den Kontakt zu Experten suchen.

 

Wie funktioniert unsere Unternehmensberatung bei BDL?

Unser Ansatz der Unternehmensberatung basiert auf der Grundlage des systemischen Organisationsverständnisses.

Unter „systemisch“ verstehen wir die Berücksichtigung der Komplexität, Dynamik, Widersprüchlichkeit, der Prozesse etc. innerhalb einer Organisation.

Als Basismodell nutzen wir die systemische Schlaufe. Grundsatz dabei ist erstmals zu verstehen, was läuft gefolgt von einer Hypothesenbildung, Reflexion und Intervention. Dies verhindert das verfängliche „wilde“ Drauflos-Handeln.

Einfach ausgedrückt: wir beginnen immer auf dem weissen Blatt Papier und nutzen das Basismodell der Schlaufe in jedem Schritt innerhalb der Unternehmensberatung.

Was verstehen wir unter Unternehmensberatung?

Unsere Art und Philosophie der Unternehmensberatung beruht auf der systemischen Beratung.

Konkret bedeutet dies, dass wir in unserer Unterstützung immer das ganze Unternehmen und seine Organisation betrachten. In diesem Sinne der klassische und ganzheitliche Ansatz der Organisationsentwicklung.

Wir arbeiten immer von Innen nach Aussen – von der Arbeit AM Unternehmen hin zur Arbeit IM Unternehmen.

Welche Beratungsmethode wenden wir an?

Wir erachten die Methodenkompetenz als eine von vier zentralen Kompetenzen in der Beratung:

  • Sozialkompetenz
  • Fachkompetenz
  • Methodenkompetenz
  • Selbstkompetenz

Beratungsmethode umschreiben wir mit „über den Weg Bescheid wissen“ oder „wissen, wie etwas gut zu erreichen ist“.

Entsprechend greifen wir, je nach Situation,  auf unterschiedlichste in unserem Team vorhandene Methodenkompetenzen zurück wie:

  • Moderation
  • Fragetechniken
  • Konfliktmanagement
  • Projektmanagement
  • Strategieentwicklung
  • Gesprächsführung
  • etc.

Vertrauen entwickeln durch den Aufbau tragfähiger Beziehungen erachten wir persönlich als das grösste Kapital in unserer Beratertätigkeit.

Was verstehen wir unter einem Pionier?

Ein Pionier ist ein Wegbereiter, der Neuland betritt und bahnbrechende Initiativen vorantreibt. Der Pionier haucht der Vision Leben ein.

Typische Pioniere haben eine hohe Bereitschaft, Risiken einzugehen, das Unbekannte zu wagen und Grenzen zu überschreiten.

Pioniere sind getrieben, die Ersten zu sein. Sie wollen eine Vorreiterrolle einnehmen indem sie neue Ideen, Lösungen, Technologien etc. erfolgreich am Markt platzieren.

Pioniere erkennen den Sinn und die Chancen in einer Vision. Jede Aktivität ist darauf ausgelegt, einen Schritt näher an die Verwirklichung der Vision zu kommen. Sie sind entschlossen, den Weg zu gehen und unkonventionelle Vorgehensweisen zu nutzen.

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