Professionelle Business Dienstleistungen
Herausforderungen erkennen
Ideen visualisieren
Lösungen aktivieren
Nutzen sie ihr Potenzial noch heute!
Lassen sie uns kennenlernen
Unsere Aktivitätsfelder
Wir fokussieren uns auf drei relevante Themenbereiche
In der Unternehmensentwicklung stehen wir dem Unternehmen und dessen Mitarbeitenden mit all unseren Kompetenzen zur Seite. Als Sparringpartner bieten wir unsere neutrale Sichtweise zu Themen für Unternehmende. Im digitalen Marketing unterstützen wir Unternehmen in ihrer digitalen Sichtbarkeit, Erreichbarkeit und Erlebbarkeit.
- BDL -
Unternehmens-entwicklung
Die unternehmerische Daseins-Berechtigung durch eine sinnstiftende Ausrichtung und Entwicklung der einzelnen Mitarbeitenden langfristig absichern.
Die Vision bzw. der Fixstern, bilden das wichtigste Element einer Organisation, damit eine klare Ausrichtung und Sinngebung möglich ist.
- BDL -
Sparringpartner
Neutraler Partner um neue Denkansätze und Inputs auf bestehende Herausforderungen zu erhalten.
Sich zur richtigen Zeit den richtigen Fragen stellen.
Als neutrale Sparringpartner fördern wir die konstruktiv-kritische Auseinandersetzung von Ideen und Herausforderungen.
Durch gezielte, ungefilterte Fragen erweitern wir den Blickwinkel über den Rahmen hinaus.
- BDL -
Digital
Marketing
Aufmerksamkeit für Botschaften und Leistungen wecken, um mit aktuellen und potenziellen Kunden einfach zu interagieren.
Die eigene Visibilität bringt Transparenz im Innen und Aussen. Im Fokus steht die digitale Sichtbarkeit und Erlebbarkeit der Unternehmung für alle Anspruchsgruppen.
Kompetenzen – Know-how – Erfahrung
Wie wir uns am Besten einbringen können
Unsere Schwerpunkte liegen in den Bereichen Entwicklung und Visibilität von Unternehmen.
Fachwissen und Expertise
Relevante Berufspraxis, Weiterbildung und Lebenserfahrung: Wir wissen was wir können – und was nicht.
Akzente setzen
Prioritäten setzen und dranbleiben. Auch mal dahingehen, wo es weh tut. Mehr-Wert schaffen durch Fokus auf Ihre Bedürfnisse
Klarheit fördern
Einen frischen Blick auf Herausforderungen. Neue Einsichten gewinnen und festgefahrene Denkmuster aufzubrechen.
Lösungen vorantreiben
Herausforderungen erkennen, Ideen visualisieren und Lösungen aktivieren. Wir begleiten die Umsetzung praxisorientiert und proaktiv.
Kundenreferenzen
Wer unsere Dienstleistungen in Anspruch nimmt
Das Team der Business Dienstleister GmbH
Wer wir sind und welchen Kompetenzen wir haben
Christoph Amstutz
Co-Gründer
EMBA in Organisationsentwicklung und -beratung
DAS FH in angewandter Wirtschaftspsychologie
CAS FH Digitales Management und Unternehmensführung
Severin Kollros
Co-Gründer
CAS FH in Organisationsentwicklung und -beratung
Dipl. Verkaufs- & Marketingleiter
Projektmanagement IPMA Level D
Patrik Steiner
Partner
CAS FH Sales & Distribution Management
CAS FH Brand Management
CAS FH Marketing Communikation
BDL News und wissenswertes
Was uns beschäftigt und mit welchen Fragestellungen wir uns auseinandersetzen, erfahren Sie in unseren Blog’s
Self Leadership mit Charisma
BDL im Gespräch mit Daniela Oliviero. Ein Interview über unsere Arbeit. 𝐖𝐢𝐫 (𝐫𝐞)𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐄𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐕𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧ä𝐫𝐬 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐢𝐨𝐧𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐫. Vision & Leitstern als Kern unserer Arbeit Das grosse Überthema in unserer Arbeit bei BDL ist Organisations- und...
KI ist besser als 1 durchschnittliche Führungskraft
Das sagt Niels Van Quaquebeke, Professor für Leadership und Organizational Behavior im Interview mit der brand eins Medien AG. Seine These: Technik (KI) wird immer mehr Führungsaufgaben in Firmen übernehmen. Van Quaquebeke teilt die Entwicklung von digital Leadership...
Veränderung oder Entwicklung?
"... und bleib so wie du bist!" Danke, aber Nein Danke! Als Mensch zu bleiben «wie ich bin» würde ja bedeuten, dass ich keinerlei Veränderung und/oder Entwicklung durchmache. Veränderung und Entwicklung ist nicht das Selbe Wünschst du dir, dass (d)ein Unternehmen auch...
FAQ
Fragen und Antworten die Sie interessieren könnte
Was ist der Unterschied zwischen einem Visionär und einem Pionier?
„Der schlafende Visionär ist der Tod des Pioniers.“ (Ch. Amstutz, BDL)
Visonär und Pionier unterscheiden sich in ihrer Fokussierung in Bezug auf die Veränderung der Zukunft.
Der Visionär ist wie ein Vordenker. Er kann sich vorstellen wie die Zukunft sein könnte. Die Kommunikation seiner Zukunftsvorstellung wirkt extrem inspirierend.
Der Pionier ist der Macher und Umsetzer. Er versteht die Vision und erkennt die Chance welche sich bietet. Entsprechend setzt er alles daran, den Weg hin zu dieser Vision zu ebnen. Wichtig ist, dass er der Erste ist, dem dies gelingt oder der Erste ist, welcher dies erfolgreich umsetzt.
Es ist möglich, dass der Visionär auch ein Pionier ist, sofern er oder sie die Fähigkeit besitzt, auch in die Umsetzung der Vision zu gehen.
Was verstehen wir unter einem Visionär?
Visionäre werden auch Vordenker genannt und haben das grosse Ganze im Fokus.
Ihre Vorstellung der Zukunft wirkt stark inspirierend, löst Emotionen aus und begeistert Menschen.
Visionäre denken weit über den gängigen Rahmen hinaus. Der Status quo sollen aufgebrochen werden. Ein Visionär
Visionäre sind wie ein Wegweiser für die Zukunft und handeln stark intrinsisch motiviert. Sie können sich genau vorstellen, wie es sein soll oder könnte und wollen dies erreichen.
Sie kommunizieren ihre Idee, ihren Leitstern, und beeinflussen mit ihrer positiven Vorstellung die Gesellschaft, Technologie oder auch Branchen.
Für die Umsetzung ihrer Vision suchen sie aktiv nach Menschen, die aktiv mitarbeiten, weil sie die gleiche Idee teilen.
Wann ist eine Unternehmensberatung sinnvoll?
Die Zusammenarbeit mit aussenstehenden Experten kann sich in vielen Belangen als sinnvoll erweisen.
Empfehlenswert ist die Nutzung der Unternehmensberatung in unterschiedlichen Situationen wie:
- Entwicklung und Überprüfung der Vision und Strategie
- Werte- und Kulturentwicklung
- Themen in der Führung und Selbstführung
- Effizienzsteigerung
- Finanzmanagement
- Technologieeinführung
- etc.
Der Beizug von Experten im Bereich Unternehmensbereatung verfolgt in unseren Augen die Absicht, die Befähigung, die Hilfe zur Selbsthilfe zu stärken.
Erkennt ein Unternehmen oder eine Organisation, dass aktuelle Herausforderungen nicht (mehr) aus eigener Kraft gelöst werden können, ist der rasche Beizug zusätzlicher Unterstützung und von externem Know-how matchentscheindend.
Wir sind überzeugt, dass Führungspersonen in ähnlichen Situationen besser früher als später den Kontakt zu Experten suchen.
Wie funktioniert unsere Unternehmensberatung bei BDL?
Unser Ansatz der Unternehmensberatung basiert auf der Grundlage des systemischen Organisationsverständnisses.
Unter „systemisch“ verstehen wir die Berücksichtigung der Komplexität, Dynamik, Widersprüchlichkeit, der Prozesse etc. innerhalb einer Organisation.
Als Basismodell nutzen wir die systemische Schlaufe. Grundsatz dabei ist erstmals zu verstehen, was läuft gefolgt von einer Hypothesenbildung, Reflexion und Intervention. Dies verhindert das verfängliche „wilde“ Drauflos-Handeln.
Einfach ausgedrückt: wir beginnen immer auf dem weissen Blatt Papier und nutzen das Basismodell der Schlaufe in jedem Schritt innerhalb der Unternehmensberatung.
Was verstehen wir unter Unternehmensberatung?
Unsere Art und Philosophie der Unternehmensberatung beruht auf der systemischen Beratung.
Konkret bedeutet dies, dass wir in unserer Unterstützung immer das ganze Unternehmen und seine Organisation betrachten. In diesem Sinne der klassische und ganzheitliche Ansatz der Organisationsentwicklung.
Wir arbeiten immer von Innen nach Aussen – von der Arbeit AM Unternehmen hin zur Arbeit IM Unternehmen.
Welche Beratungsmethode wenden wir an?
Wir erachten die Methodenkompetenz als eine von vier zentralen Kompetenzen in der Beratung:
- Sozialkompetenz
- Fachkompetenz
- Methodenkompetenz
- Selbstkompetenz
Beratungsmethode umschreiben wir mit „über den Weg Bescheid wissen“ oder „wissen, wie etwas gut zu erreichen ist“.
Entsprechend greifen wir, je nach Situation, auf unterschiedlichste in unserem Team vorhandene Methodenkompetenzen zurück wie:
- Moderation
- Fragetechniken
- Konfliktmanagement
- Projektmanagement
- Strategieentwicklung
- Gesprächsführung
- etc.
Vertrauen entwickeln durch den Aufbau tragfähiger Beziehungen erachten wir persönlich als das grösste Kapital in unserer Beratertätigkeit.
Was verstehen wir unter einem Pionier?
Ein Pionier ist ein Wegbereiter, der Neuland betritt und bahnbrechende Initiativen vorantreibt. Der Pionier haucht der Vision Leben ein.
Typische Pioniere haben eine hohe Bereitschaft, Risiken einzugehen, das Unbekannte zu wagen und Grenzen zu überschreiten.
Pioniere sind getrieben, die Ersten zu sein. Sie wollen eine Vorreiterrolle einnehmen indem sie neue Ideen, Lösungen, Technologien etc. erfolgreich am Markt platzieren.
Pioniere erkennen den Sinn und die Chancen in einer Vision. Jede Aktivität ist darauf ausgelegt, einen Schritt näher an die Verwirklichung der Vision zu kommen. Sie sind entschlossen, den Weg zu gehen und unkonventionelle Vorgehensweisen zu nutzen.
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